Экономическая эффективность мероприятий по увеличению прибыли

Содержание
  1. Увеличение прибыли
  2. Анализ и источники увеличения прибыли организации
  3. Пути, методы и способы увеличения прибыли компании
  4. Факторы и резервы увеличения прибыли и рентабельности фирмы
  5. Увеличение валовой прибыли
  6. Увеличение уставного капитала за счет нераспределенной прибыли
  7. Увеличение уставного капитала за счет чистой прибыли
  8. Мероприятия по увеличению прибыли
  9. Разработка мероприятий и стратегий по увеличению прибыли
  10. Увеличение прибыли магазина
  11. Рекомендации по увеличению прибыли от продаж
  12. Как пример: увеличение прибыли ресторана
  13. Выставки, как способ привлечь новых клиентов и партнеров
  14. Увеличение прибыли предприятия: эффективные методы и проверенные временем стратегии
  15. Анализ путей увеличения прибыли предприятия
  16. Первые шаги к увеличению прибыли предприятия
  17. Ключевые факторы, влияющие на увеличение прибыли предприятия
  18. Основные резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия
  19. Увеличение прибыли предприятия путем сокращения издержек
  20. Производственные мероприятия по увеличению прибыли предприятия
  21. 3 примера увеличения прибыли предприятия во время кризиса
  22. Анализ качественного роста прибыли предприятия

Увеличение прибыли

В настоящее время экономическая ситуация в мире меняется практически каждый день. Предпринимателям постоянно приходится думать, как максимизировать свою прибыль, составляя тактические и стратегические планы. Ситуацию усложняет то, что каждая отрасль имеет свои индивидуальные особенности увеличения прибыли и нет единого ответа, как добиться высокой рентабельности предприятия.

Анализ и источники увеличения прибыли организации

В первую очередь, чтобы максимизировать прибыль предприятия сначала нужно не разрабатывать конкретные методы, а проанализировать рынок, конкурентов, покупателей и многое другое. Анализ – это основа, на которой базируются любые действия для увеличения собственной прибыли предприятия.

Источниками прибыли в организации могут быть:

Пути, методы и способы увеличения прибыли компании

Мотивация сотрудников является одним из самых действенных способов увеличения прибыли. Необходимо показать работникам, что их личный доход зависит от рентабельности предприятия. Это подтолкнет их к тому, чтобы как можно больше усилий вкладывать в свою работу.

Внедрений новых технологий, автоматизирование производства приведет к возможности сокращения штата сотрудников, а соответственно, уменьшит расходы на заработную плату.

Самым рискованным способом будет увеличение цен. Для использования этого метода производитель должен быть уверен в том, что покупатели готовы приобретать товар, даже при повышении цен.

Еще один путь – снижение себестоимости. Но, важно понимать, что снижение себестоимости всегда ведет к снижению качества продукции. Из-за этого большая часть покупателей может уйти к конкурентам. Данный способ больше подходит для массового производства.

Факторы и резервы увеличения прибыли и рентабельности фирмы

Факторов, которые могут повлиять на рост прибыли, очень много. И не всегда можно точно оценить степень влияния того или иного фактора.

Можно разделить факторы, влияющие на величину прибыли, на внутренние и внешние.

К внешним (неконтролируемым) факторам относятся:

Внутренние (контролируемые) факторы:

Увеличение валовой прибыли

Увеличение товарооборота неизбежно ведет к увеличению валовой прибыли предприятия. По этой причине важно отслеживать динамику и следить за тем, чтобы объемы производства были стабильными. Негативно влияет нереализованная продукция, лежащая на складе. Чтобы это предотвратить, можно реализовывать продукцию со скидками.

Анализ рентабельности реализуемой продукции позволить понять, на какие товары нужно обращать особое внимание при их продаже либо вообще вывести из реализации, чтобы сократить затраты на их производство.

Оценка основных фондов позволит понять, приносят ли они валовую прибыль. В противном случае, нерентабельные основные фонды лучше будет распродать.

Увеличение уставного капитала за счет нераспределенной прибыли

Уставный капитал предприятия можно увеличить за счет нераспределенной прибыли. Для этого необходимо согласие всех участников и внесение пункта об увеличении уставного капитала за счет нераспределенной прибыли в устав предприятия. Затем нужно подать в инспекцию документы для государственной регистрации правок, которые будут внесены в учредительные документы предприятия, а также внесения изменений в ЕГРЮЛ.

В акционерных обществах уставный капитал может быть увеличен за счет нераспределенной прибыли двумя способами:

Сама процедура увеличения уставного капитала проходит в следующем порядке:

Увеличение уставного капитала за счет чистой прибыли

Понятие “чистая прибыль” и “нераспределенная прибыль” очень близкие по значению. Главное отличие этих определений заключается в том, что термин “нераспределенная прибыль” применяется чаще всего, когда речь идет о прибыли, которая была накоплена за отчетный год и предыдущие года. Термин “чистая прибыль” – это прибыль только за отчетный год.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что способы увеличения уставного капитала за счет чистой прибыли будут таким же, как и если бы для этой цели использовалась нераспределенная прибыль. Данные способы уже были описаны ранее.

Мероприятия по увеличению прибыли

К основному мероприятию по увеличению прибыль можно отнести планирование прибыли.

Планирование прибыли можно осуществить тремя различными методами:

Первый метод является самым распространенным в организациях. Суть метода в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от продажи товаров и ее полной себестоимостью.

Суть второго метода заключается в группировке расходов на постоянные и переменные.

Аналитический метод применяется как дополнение к методу прямого счета и применяется в основном при большом ассортименте реализуемой продукции.

Разработка мероприятий и стратегий по увеличению прибыли

Существует несколько стратегий по увеличению прибыли:

Увеличение прибыли магазина

Один из способов увеличения прибыли магазина – это повышение среднего чека. Например, когда покупатель идет на кассу, чтобы пробить товар, продавец предлагает ему купит что-то еще по скидке или как сопутствующую продукцию. Многие клиенты соглашаются в приобретении еще одного товара на кассе.

Очень часто в магазинах, особенно если это магазин одежды или косметики, клиенты заходят просто чтобы “посмотреть”. В этом случае продавец должен спросить “Вы у нас в первый раз?”, а затем предложить клиенту смс-рассылку с информации о предстоящих акциях или оформление клубной карты.

Рекомендации по увеличению прибыли от продаж

Чтобы привлечь клиента, а соответственно, и увеличить объем прибыли от продаж, можно предлагать приобрести дисконтные или бонусные карты либо выдавать их при покупке продукции от какой-либо суммы.

Различные акции, распродажи, скидки в определенные дни на какие-либо продукты позволят увеличить прибыль, поскольку велика вероятность того, что клиент купит товар не только по скидке, но, а также и дополнительные товары в магазине.

Как пример: увеличение прибыли ресторана

Основные способы увеличения прибыли ресторана:

Выставки, как способ привлечь новых клиентов и партнеров

Тематические выставки являются прекрасным способом для начинающей компании заявить о себе и приобрести потенциальных клиентов. Одним из самых крупных комплексов России, на территории которого постоянно проводятся выставки разной направленности, является ЦВК “Экспоцентр”.

Главное преимущество участия в выставке заключается в том, что предприятию приходится анализировать интересы покупателя и, исходя из них, выпускать ту продукцию, которая будет пользоваться успехом на рынке. Такое мероприятие – это хорошая возможность заинтересовать будущих потенциальных партнеров и поставщиков.

Источник

Увеличение прибыли предприятия: эффективные методы и проверенные временем стратегии

Из этого материала вы узнаете:

Увеличение прибыли предприятия – главная задача бизнеса, нацеленного на рост и процветание. Основные пути, позволяющие добиться положительных изменений в объеме доходов компании, давно известны: это сокращение издержек, оптимизация производства, ценовые стратегии.

Однако, чтобы удачно выбрать и успешно применить одно из стандартных решений или найти собственный путь к благоденствию, недостаточно взять и сделать. Чтобы понять, что делать и как действовать, необходимо провести тщательный анализ сложившейся ситуации. О способах увеличения прибыли предприятия и ключевых факторах, влияющих на этот важный показатель, читайте в нашем материале.

Анализ путей увеличения прибыли предприятия

b5eeaa1d7c850c119f75dd429d0b5a0e

Если снижается доходность предприятия, то в первую очередь необходимо проанализировать, что привело к этому, а затем изыскать дополнительные возможности для исправления ситуации. Кроме того, нужно выявить те управленческие решения, которые оказывают влияние на доходы компании.

Что предполагает анализ:

Итогом анализа должен стать отчет со стратегическими рекомендациями по развитию бизнеса.

Определять требуемые параметры получения прибыли можно по разработанной общей методике. Она предполагает использование финансовой отчетности для выявления структуры доходов (составляющих себестоимости продукта), оценки товарооборота, вычисления рентабельности активов организации, подсчета чистой прибыли.

Очень важно при анализе выяснить, каковы основные факторы увеличения прибыли предприятия и, наоборот, снижения.

Первые шаги к увеличению прибыли предприятия

6eba5dd65b8c6d82187c6a1001bbe129

Любое предприятие стремится увеличить свои доходы, считая эту задачу первоочередной. И хотя путей развития бизнеса множество – для каждой компании он свой, все их можно разделить на три большие группы: сокращение производственных издержек, рост наценки на продукцию, увеличение товарооборота.

Методы первых двух групп обеспечивают быстрое получение денег. Развитие же по третьему пути требует больших затрат времени и усилий, однако оно надежно и гарантирует стабильность. Чтобы без проблем справиться с задачей наращивания объемов продаж, нужно разобраться с понятием «ценный конечный продукт» с обязательным дальнейшим его внедрением.

Ценный конечный продукт (ЦКП) представляет собой результат ряда операций или бизнес-процессов, которые связаны между собой:

ЦКП не должен быть единым для всего предприятия. Следует определять его для каждой должности: для уборщика это будут чистые офисы, для программистов – работающий код. Если четко понимать, каким должен быть ЦКП для каждого сотрудника, и правильно его описывать, то работа будет строиться по конкретной схеме, в которой не окажется места для ненужных элементов и процессов.

Это обеспечит рост производительности труда, ведь персонал будет осознавать, что вознаграждение напрямую зависит от его личного результата, который прописан в инструкции и проверяется ответственными лицами, а не от количества времени, проведенного на работе. Также такой подход обеспечивает понимание сотрудниками их взаимозависимости и их причастности к формированию прибыли компании. Ведь их ЦКП будет использоваться другими работниками в качестве исходного материала.

Приведем пример: может казаться, что неквалифицированные работники, например упаковщики на производстве, абсолютно не мотивированы на то, чтобы стремиться к качественному и своевременному выполнению своих обязанностей. Но если они не запакуют продукт, то предприятие не сможет вовремя поставить заказчику нужный объем и нарушит договорные обязательства. Отрицательные последствия этого очевидны: потеря доверия партнера, ухудшение репутации, отсутствие выручки и вероятная порча продукта как дополнительные потери.

f8217b252050c14699b71015c3b665eb

Знание каждым работником своего ценного конечного продукта – залог быстрого и успешного развития предприятия.

Стремление увеличить доходность бизнеса исходит из задачи обеспечить максимальный уровень благосостояния его владельца. И это отнюдь не цинизм, поскольку доходы владельца находятся в прямой зависимости от степени обеспеченности интересов работников его предприятия.

Управляя прибылью, компания решает следующие основные задачи:

Неотъемлемое условие управления прибылью – умение производить ее расчет. Это не значит, что собственнику организации необходимо разбираться со сложными формулами и базами данных, чтобы оценить реальное положение дел. Вполне достаточно освоить упрощенный расчет, в котором фигурируют доходы, переменные издержки (на обслуживание производства, закупку сырья, отчисления в налоговую) и постоянные издержки (стоимость аренды, зарплата персонала).

Алгоритм расчета такой:

Необходимыми выплатами являются взносы по кредитам, средства, направляемые в резерв или, наоборот, инвестируемые, и другие запланированные издержки.

Ключевые факторы, влияющие на увеличение прибыли предприятия

c41b822b55b67d8b8b8bf9025df94e31

Те, кто занимается исследованиями рынка, считают нормой ежегодный двукратный рост доходности для компаний, успешно развивающих свой бизнес 5 лет и более.

Действительно ли можно выйти на такие показатели и каждый год удваивать свою прибыль? Безусловно, если постоянно уделять время работе с ключевыми элементами бизнеса:

Другой вариант – развитие долгосрочных партнерских отношений с фирмами, имеющими профиль деятельности, смежный с вашим. К примеру, вы продаете школьную канцелярию, партнер – ранцы. Привлечь клиентов также можно, продвигая свой продукт с использованием онлайн-каналов. Этот способ не требует больших вложений и отличается большой эффективностью. Еще менее затратный метод – мотивация покупателей к оставлению рекомендаций. Так, можно предлагать им скидку или полезные бонусы за определенное количество обратившихся по их рекомендации клиентов.

Все перечисленные методики являются основными путями увеличения прибыли предприятия, при этом они не требуют большого бюджета.

Основные резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия

Оптимизировать работу компании можно разными методами. Наибольшей эффективностью отличается изыскание резервов увеличения прибыли предприятия и его рентабельности. Оно требует анализа всех источников поступлений и включает 4 этапа:

Основываясь на разработанной стратегии увеличения доходности, каждая компания выбирает в качестве оптимального тот или иной инструмент, который поможет ей стать более рентабельной. Способы повышения рентабельности можно разделить на следующие основные группы:

1. Сокращение издержек f5cbc4d3a82834e9fd34448c4089a0ad

Подходящие для применения этой стратегии ситуации: отсутствие прибыли; отсутствие заинтересованности целевой аудитории в некоторых аспектах предложения; постоянный рост издержек на производство единицы продукции.

Что нужно делать в рамках программы сокращения издержек:

2. Стратегия повышения цены

4b64c403878736797d24d5855dc58c77

Применение этой стратегии рекомендуется в следующих ситуациях:

Если фирма может выделить бюджет для запуска массированной рекламы, которая вызовет высокую заинтересованность аудитории в продукте, то для увеличения прибыли предприятия можно применить методику «снятия сливок» – сильно поднять цену, но ненадолго. Эта методика хорошо работает в период времени, когда товар прочно занял место в своей нише, но конкуренты еще не успели увидеть большой спрос по высокой цене и не представили свои аналоги.

3. Стратегия снижения цены

Эта стратегия помогает увеличить товарооборот и завоевать дополнительные сегменты потребителей. Применение ее оправдано только в случае полной уверенности в том, что вашему примеру не последуют конкуренты.

Что нужно предпринять в рамках реализации стратегии снижения стоимости продукции:

Увеличение прибыли предприятия путем сокращения издержек

3cec081533a0cdbeb3e2b0263918e014

Нередко организации сферы торговли с целью повышения доходности организуют различные мероприятия, запускают маркетинговые исследования рынка, совершенствуют бизнес-процессы, однако есть и более простой метод увеличения прибыли предприятия – снижение издержек.

Какие мероприятия можно провести для снижения расходов компании:

Снизить расходы и увеличить доходность компании не получится без системного подхода, составляющими которого являются:

Чтобы увеличить доходность организации, ее руководящий состав должен постоянно изыскивать новые возможности для снижения издержек. При этом нельзя допускать, чтобы действия наносили вред компании, все изменения должны быть ей во благо.

Производственные мероприятия по увеличению прибыли предприятия

d35ee5442c4a87f4858f7cafbba6d96e

Прибыль – это разность между выручкой компании и расходами на производство продукции. То есть это чистый доход, остающийся после вычета всех издержек.

При расчете прибыли учитываются не только затраты на приобретение сырья и материалов, необходимых для изготовления товара, но и расходы на техническое оснащение производства, обслуживание оборудования, заработная плата, рекламный бюджет и т. д.

Поэтому для увеличения прибыли предприятия требуется проведение ряда мероприятий, связанных с оборудованием, персоналом и технологическими процессами:

Нужно обязательно стимулировать персонал высокой зарплатой, премиями, бонусами за выполнение и перевыполнение плана и т. д. Если сотрудник будет знать, что за отличные результаты он будет дополнительно вознагражден, у него появится стимул работать вдвойне эффективней.

Перечисленные мероприятия являются основными направлениями увеличения прибыли на предприятии, связанными с совершенствованием производственного процесса.

3 примера увеличения прибыли предприятия во время кризиса

Теперь поговорим о том, как различные организации выходили из кризисных ситуаций в разное время.

1. Затормозить и разогнаться

6e93ecd9d735c24a468cebb6589ee1ae

Чтобы выжить на рынке в период кризиса, можно инвестировать в основное направление бизнеса. Такой стратегии придерживалась в 1987–1994 гг. американская компания Arrow Electronics, занимающаяся дистрибуцией электроники. Период 1987–1990 гг. для Соединенных Штатов ознаменовался экономическим кризисом, к тому времени отрасль электроники уже переживала рецессию, и акции компании не росли несколько лет.

«Черный понедельник» привел к решению о закрытии в течение 1988 г. всех 4 складов Arrow Electronics и сокращении побочных и дополнительных операций. Следствием этого стало улучшение финансовых показателей: за год компании удалось выйти на операционную прибыль в размере 10 млн долларов (вместо 16 млн долларов убытка). Для сокращения размера своего долга Arrow Electronics решилась также на продажу бизнеса по переработке свинца, которым занималась с 1968 г.

Михаил Дашкиев о Сергее Азимове

Все эти меры обеспечили увеличение прибыли предприятия и принесли дополнительный поток денежных средств, направленных в 1991 г. на реализацию сделок по поглощению. Так, среди прочих была приобретена американская фирма Lex Electronics, замыкающая тройку лидеров отрасли. Благодаря этому приобретению Arrow Electronics заняла лидирующие позиции по продажам. В 1994 г. было проведено еще 12 сделок по поглощению, целью их было масштабирование бизнеса. Результатом предпринятых действий стал шестикратный рост акций в период с 1991 по 1994 г.

2. Пересмотр портфеля бизнесов, концентрация на основной деятельности

58cf63f0b2c546cbbe31b0b175288487

Примером для предприятий, переживающих кризис, может быть компания Samsung Group из Южной Кореи и ее главная дочерняя компания Samsung Electronics. В кризисный период она сумела оптимизировать процессы и избавиться от второстепенных направлений, а затем сконцентрироваться на развитии стратегически важных и повысить внутреннюю эффективность. Это помогло ей стать одним из мировых лидеров в области электроники.

На момент начала азиатского кризиса 1997 г. деятельность фирмы уже была далеко не успешной. Размер ее консолидированного долга составлял 38 млрд долларов США. В дополнение к этому резко упала стоимость микросхем на рынке – с 52 до 5 долларов США в период 1995–1997 гг. С целью решения этих проблем Samsung прошла 4 последовательных этапа оптимизации бизнеса:

Чтобы сделать процессы более прозрачными, а подразделения – самостоятельными и мотивированными, компания отказалась от трансфертного ценообразования, и стоимость услуг филиалов друг для друга стала равна рыночной. Такая реорганизация оказалась успешной.

Кризис тех лет сильно сказался на направлении электроники. В нем тоже была проведена оптимизация операций, однако от экономии на стратегически важных процессах – научных разработках и маркетинге – компания отказалась. Главным образом реорганизации подверглось производство и логистика. Так, внедрив принцип бережливого производства just-in-time, фирма добилась двукратного сокращения запасов и высвобождения 1,5 млрд долларов США. Это в значительной степени помогло развить направление и сделать бизнес более эффективным.

Кризис привел к пересмотру компанией стратегических взглядов на бизнес. На смену примитивной стратегии создания производства и захвата доли на рынке пришла новая стратегия концентрации на инновационных товарах, имеющих высокую добавленную стоимость. Она оказалась более эффективной и позволила диверсифицировать бизнес: компания начала развивать и другие направления – телекоммуникационное оборудование, плоские экраны и другие цифровые устройства. Требуемые для такого развития вложения были получены от реализации побочных и непрофильных активов.

В итоге в то время все направления Samsung вносили практически равный вклад в развитие бизнеса.

3. Слияния и поглощения

ef7312c824cc39be17db976fdf8d2913

Главными механизмами, позволяющими создавать стоимость в кризисных ситуациях, являются слияния и поглощения, а также альянсы. Эти инструменты приводят к снижению стоимости активов с одной стороны и стимуляции объединения усилий для решения проблем с другой.

Прежде чем объединяться с кем-либо, нужно провести оценку стратегической целесообразности действий. В результате слияния обе организации должны выигрывать. Как правило, успешные слияния и поглощения в кризисных ситуациях представляют собой вертикальную интеграцию, приобретение предприятий с высококонкурентной продукцией (с сильными брендами, известными товарами) или с выходом на растущие рынки. Именно такие шаги позволили добиться успеха компаниям Alaska Milk (переработчик молока из Филлипин) и Hana Electronics (азиатский производитель электроники).

Alaska Milk вопреки ухудшению ситуации на рынке в период азиатского кризиса к 2000 г. добилась роста стоимости своих активов в 1,5 раза по сравнению с докризисной (в 1997 г.). Это стало возможным благодаря покупке других компаний, имеющих сильный бренд, и компаний-дистрибьюторов, которые обеспечили лучшую представленность продукции. После расширения сети дистрибьюторов Alaska Milk вступила в партнерские отношения с фирмой Nabisco and Kellog’s и занялась распространением ее продуктов. Этот шаг был сделан с целью расширить свой продуктовый портфель и тем самым застраховаться от рисков.

Есть очень много примеров, наглядно показывающих, что в кризисных ситуациях не стоит отодвигать разработку стратегии на второй план. Безусловно, в первую очередь нужно оптимизировать все процессы и обеспечить устойчивый поток денежных средств. Эти действия являются необходимыми, но не достаточными условиями эффективного функционирования предприятия в кризис.

Чтобы выйти из него в плюсе, нужно усиливать позицию на рынке, используя для этого открывающиеся возможности. Эффективными являются такие инструменты, как инвестирование в привлекательные направления, совершенствование управленческой системы, перепозиционирование, альянсы, слияния и поглощения. Но добиться увеличения прибыли торгового предприятия (или любого другого) они помогают только в случае грамотной проработки всех шагов, предпринимаемых с целью усилить стратегические позиции компании в привлекательных рыночных сегментах.

Анализ качественного роста прибыли предприятия

858ff3c1f6e756359d298c51f1c7d318

Для объективной оценки результатов деятельности фирмы требуется не только расчет прибыли, но и анализ того, насколько она качественная. О высоком качестве прибыли можно говорить, если она:

При увеличении прибыли предприятия ее можно считать качественной, если наблюдается рост выручки и снижение себестоимости продаж. При этом выручка должна расти за счет роста объема продаж, а не цен; а себестоимость должна снижаться за счет снижения удельной себестоимости, а не падения объема продаж.

Получите персональный аудит отдела продаж от Сергея Азимова для 3-кратного роста продаж в 2021 году совершенно бесплатно

Источник

Поделиться с друзьями
admin
Электронная библиотека
Adblock
detector