Экономический эффект от предложенных мероприятий на предприятии

Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Затраты на проведение мероприятий по стимулированию труда отражены в таблице 3.4 «Затраты на проведение мероприятий по стимулированию труда»

Проведенное мероприятие Затраты на проведение мероприятий, млн. руб.
Материальное стимулирование
Повышение окладов в расчете на 1 работника (+10 %) 14814*10/100=1481
Повышение и введение дополнительных премий (+10 %) 6021*10/100=602
Нематериальное стимулирование
Улучшение условий работы: Приобретение дополнительных предметов бытового назначения
ИТОГО ЗАТРАТ 2 133

Общие затраты на проект по стимулированию труда работников составят 2 133 млн. руб.

Финансирование расходов в части дополнительных премий (602 млн. руб.) будет производиться за счет фонда развития предприятия, сформированного за счет прибыли прошлых лет.

Расходы по повышению окладов будут включены в себестоимость продукции.

image006

За счет проведенных мероприятий планируется рост производительности труда на 29 %.

Соотношение между темпом прироста производительности труда и темпом прироста фонда оплаты труда составило за 2013- 2015 гг. 2,94 [186,7/63,5]

Таким образом, рост фонда оплаты труда на 10 % приведет к росту производительности труда на 29,4 %.

Технико-экономические показатели эффективности проекта показаны в таблице 3.5. «Технико-экономические показатели эффективности проекта».

Экономический эффект стимулирования производительности труда:

-рост производительности труда на 29,4 %;

-дополнительная прибыль- 5458 млн. руб.

Таким образом, проект мероприятий включающий, внедрение методов материального и нематериального стимулирования можно считать обоснованным.

Дальнейшие действия ООО «Изоспан» в области повышения эффективности оплаты труда работников должны быть также экономически целесообразными, продуманными и отвечающими современным реалиям.

Вывод: Действующая система стимулирования работников в ООО «Изоспан» может быть скорректирована с учетом удовлетворения каждого сотрудника в профессиональном росте, а также индивидуального подхода к потребностям сотрудников и предполагать наличие гибкого пакета социальных выплат. Общие затраты на проект составят 2 133 млн. руб. Экономический эффект: рост производительности труда на 29,4 %, дополнительная прибыль- 5458 млн. руб. Таким образом, проект мероприятий можно считать обоснованным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Изоспан» зарегистрировано 4 июня 2009 года решением Могилевского районного исполнительного комитета.

Производительность труда за 2013-2015 гг. выросла на 517,1 млн. руб./чел. (+186,7 %), фонд заработной платы вырос на 9204 млн. руб. (+ 63,5 %). Среднемесячная заработная плата увеличилась на 1650 тыс. руб. (+ 57,5 %).

Основными проблемами реализации кадровой политик на предприятии являются:

-низкий уровень оплаты труда. Согласно данным Министерства статистики Республики Беларусь средняя заработная плата работников промышленности по могилевской области в 2015 г. составила 5093 тыс. руб., что на 12,3 % ниже, чем фактическая заработная плата работников ООО «Изоспан».

— неудовлетворенность социальным пакетом.

По причине неудовлетворенности оплатой труда рост текучести кадров составил 0,7 % за период 2013-2015 гг.

Одним из важнейших направлений совершенствования кадровой политики является повышение эффективности стимулирования труда персонала.

Расчет эффективности системы стимулирования труда представляет собой методику, основанную на разработке системы качественных показателей, измеренных количественно.

Действующая система стимулирования работников в ООО «Изоспан» может быть скорректирована с учетом удовлетворения каждого сотрудника в профессиональном росте, а также индивидуального подхода к потребностям сотрудников и предполагать наличие гибкого пакета социальных выплат.

Гипотеза исследования подтвердилась: повышение стимулирующей функции оплаты труда на предприятии (рост фонда оплаты труда на 10 % или на 2 133 млн. руб.) привел к росту производительности труда в частности (+29,4 %) и повышению показателей эффективности его деятельности в целом (дополнительная прибыль в размере 5458 млн. руб.).

Таким образом, проект мероприятий включающий, внедрение методов материального и нематериального стимулирования можно считать обоснованным.

Источник

Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

3.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Для проведения расчетов воспользуемся данными таблицы 3.10.

Исходные данные для расчета эффективности

Показатели Обозначения Значения показателей
1. Фонд рабочего времени ( номинальный ), одного среднесписочного рабочего, дней ФРВ н 180
2. Общая численность рабочих, человек Ч р 580
3. Количество дней перерывов в работе между увольнением одного рабочего и приемом на его место другого рабочего Д пер 10
4. Среднемесячная заработная плата одного работающего ЗП ср. 5312
5. Заработная плата менеджера по работе с персоналом З ед. 7300

1. Рассчитаем экономическую эффективность по сокращению текучести кадров.

Экономия численности по сокращению текучести кадров рассчитывается по формуле:

Э ч = Д пер. × К сн. тек. × Ч р / ФРВ н ( 3.7 )

Где коэффициент снижения текучести рассчитывается следующим образом:

К сн. тек. = 1 – 8 / 10 = 1 – 0,8 = 0,2

Э ч = 10 × 0,2 × 580 / 180 = 6,4 человек.

Расчет экономического эффекта производится по формуле:

Э эф. = Э ч. × ЗП ср. × 12 × 1,26

Э эф. = 6,4 × 5312 × 12 × 1,26 = 514031,6 руб.

Э год. эф. = Э эф. – З тек. – З ед. × Е н, ( 3.9. )

где Э год. эф. – годовая экономическая эффективность, руб.

З тек. – текущие затраты на внедрение мероприятий, руб.

З ед. – единовременные затраты на внедрение мероприятий, руб.

Е н – нормативный коэффициент окупаемости ( 0,15 ).

Э год. эф. = 514031,6 – 7500 × 12 × 0,15 = 63604,74 руб.

2. Рассчитаем повышение производительности труда после внедрения предложенного мероприятия:

ПТ = 100 × 13,1 / 580 – 13,1 = 2,31 %.

Таким образом, затраты от предложенного мероприятия буду заключаться только лишь в оплате труда менеджера по работе с персоналом с окладом 7300 рублей, планируемая эффективность от предложенных мероприятий по снижению текучести кадров составляет 63604,74 руб., а прирост производительности труда будет равен 2,31 %.

Выполнив данную работу можно сделать следующий вывод, что действия по разрешению проблем связанных со структурой необходимо предпринимать как можно раньше. Хотя обычно никто не считает, что дело крайне срочное – организация, в конце концов, довольно успешно работала в течение последнего года или двух, и поэтому вполне могут перебиться и на протяжении нескольких следующих месяцев. Даже те, кто думает, что проблемы важны и требуют времени и усилий по серьезному пересмотру структуры и взаимоотношений в организации, не стали бы утверждать, что это нужно делать немедленно. Это – общая характеристика проблем структуры: они являются хроническими, но не острыми. Вы всегда можете мириться с ними еще некоторое время, если нужно, в тайне надеясь, что за этот срок они ослабнут или исчезнут совсем. На самом деле хуже всего то, что момент никогда не будет казаться подходящим для того, чтобы взяться всерьез за решение этих проблем. В соответствующее время порождаемые проблемы и напряженность станут неизбежными факторами жизни.

Целью анализа организационной структуры предприятия является выявление внутренних резервов повышения эффективности использования персонала в связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.

Повышение эффективности использования персонала возможно на основе внедрения научно – технического прогресса, роста престижа высококвалифицированного труда, рациональной занятости, улучшения условий труда.

Основными направлениями анализа организационной структуры в дипломной работе были:

— оценка обеспеченности предприятия персоналом, соответствие профессионального состава и уровня квалификации работников требованиям производства;

— структура персонала по категориям и группам;

— выявление возможностей экономии труда, уменьшение потребности в персонале за счет более рациональной их расстановки, загрузки и использования в соответствии с полученной профессией и квалификацией;

— проверка постоянства и движения персонала, изучение текучести кадров и ее причины;

— анализ образовательного уровня и возраста работников.

Успешность работы предприятия зависит от обеспеченности предприятия персоналом, количественного и качественного состава, рациональности его использования, расстановки по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени.

Основными источниками информации при анализе были: статистическая отчетность, материалы отдела кадров, данные табельного учета.

Список используемой литературы

5. Жигульский А. Современный супермаркет. М.: «Издательство Жигульского», 2001. С.352.

8. Иванова Т.Ю. Теория организации. – СПб.: Питер, 2004. – С.269.

10. Кокшарова В.В. Анализ трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2003. С.236.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. С.704.

12. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: Академический Проект, 2002. С.573.

13. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. С.239.

17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2000. С.672.

18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 416 с.

[1] Иванова Т.Ю. Теория организации. – СПб.: Питер, 2004. – С.269.

[2] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. С.704.

[4] Жигульский А. Современный супермаркет. М.: «Издательство Жигульского», 2001. С.352.

[5] Кокшарова В.В. Анализ трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2003. С.236.

[6] Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. С.239.

Источник

3.2 Экономическая эффективность от внедрения мероприятий по

улучшению финансового состояния предприятия

При оценке экономической эффективности проекта совершенствования управления финансовой устойчивостью ОАО «УАЗ» и принятии решения об экономической целесообразности его осуществления нами используется показатель экономического эффекта.

Экономический эффект – это абсолютная величина превышения результатов над вызвавшими его затратами.

Экономический эффект (Э), вычисляется по формуле:

где Э – экономический эффект, р.;

Р – экономические результаты осуществления мероприятий по совершенствованию СПК коллектива за расчетный период (в нашем случае за год), р.;

К – затраты на осуществление этих мероприятий за расчетный период (в нашем случае за год), р.

Расчет затрат на внедрение проекта по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала осуществим путем суммирования единовременных затрат на внедрение проекта — Ку и годовых текущих затрат — Зу по следующей формуле:

где К – экономические затраты, р.;

Зт – текущие затраты, р.

В ходе дипломной работы были предложены мероприятия, направленные на совершенствование управления финансовой устойчивостью предприятия в ОАО «УАЗ». Реализация каждого мероприятия требует определенных экономических затрат со стороны организации.

Мероприятие 1. Автоматизация учета запасов, внедрение программы 1 С.Предприятие 7.7.

Для того, чтобы представить возможный экономический эффект от внедрения системы автоматизированного учета запасов, необходимо воспользоваться следующими расчетами на основе оценки труда сотрудника при работе с документами по традиционной бумажной технологии.

В качестве отправных цифр, которые могут быть использованы при расчете соответствующих возвратов, можно воспользоваться данными SiemensBusinessServices (были опубликованы в журнале iBusiness, N4, 2010):

менеджер по логистике ОАО «УАЗ» выполняет в день 10 операций по поиску и расчетам различных документов;

поиск одного документа занимает в среднем 2 минуты;

в 10% случаев сотрудник не находит нужный документ;

в случае, если документ не был найден сразу на его поиски тратится еще 2 минуты дополнительно;

годовая зарплата 120 тыс.руб в год (10 тыс.руб. в месяц);

накладные расходы на содержание сотрудника (налоги и пр.) 100%;

Расчет экономии после внедрения автоматизированного учета запасов:

(10 раз/день х 2 мин. + 10 раз/день х 10% х 2 минуты) х 1/(8 час.х 60 мин.) х 120 т.р.

Итог: если внедрить электронную систему управления запасами, то получается 20 тыс. руб экономии в год в расчете на одного сотрудника (в штате ОАО «УАЗ» 20 менеджеров по логистике, 20 чел. в бухгалтерии и 50 кладовщиков), а значит экономия составит 90 х 200000 = 1800 тыс. руб.

Затраты на внедрение программы 1С.Предприятие 7.7. для ОАО «УАЗ» в среднем составят 100000 рублей.

Мероприятие 2. Проведение рекламной кампании.

Посчитаем общие затраты на проведение рекламной кампании, которые представим в виде таблицы 3.2.

Затраты на проведении рекламной кампании в ОАО «УАЗ» за месяц

Размещение рекламы в газетах

Создание и оптимизация сайта

Печать и раздача информационных листовок

Таким образом, можно сделать вывод, что затраты на рекламную кампанию ориентировочно составят за месяц 12200 рублей, планируется дать рекламу за квартал, а значит 12200 х 3 = 36600 рублей. К сожалению, пока еще не найдено оптимальных методик определения эффективности рекламных мероприятий, но предположим, по статистическим данным г.Ульяновска, в среднем увеличивает выручку на 15%, а значит предположим, что в ОАО «УАЗ» в среднем выручка увеличится на 10% (по-минимуму).

В связи с проведением рекламной кампании получено, что расходы на рекламу за год составят 36600 рубля и выручка увеличиться до суммы 11040112+10% = 13248134,4 руб., что больше на 2208022,4 руб.

Экономический эффект составит 2208022,4 – 36600 = 2 171, 42 тыс.руб.

Значит за 100000 м 2 в месяц составит дополнительны доход 100000 х 1000 = 100 000 тыс.руб. За год = 100 000 000 х 12 = 1200 000 тыс.руб.

Составим смету затрат на обслуживание аренды складов (табл. 3.3):

Смета затрат на аренду складов общей площадью 100000 м 2

Затраты за месяц, руб.

Затраты за год, руб.

Экономическая эффективность = 1200000 – 6 600 = 1193400 тыс.руб.

Мероприятие 3. Сокращение затрат производства.

1) Значительным резервом экономии сырья и материалов является улучшение организации производства. Предлагаю ввести дежурное отопление в выходные и праздничные дни.

где W – суммарная мощность отключенных вентиляционных установок, кВт.;

Ки – коэффициент использования вентиляционных установок по мощности;

С – стоимость 1 кВт*ч энергии, руб.;

24 – количество часов в сутках;

105 – количество выходных дней;

12 – количество праздничных дней.

Рассчитаем экономию материалов при введении дежурного отопления в выходные и праздничные дни:

Экономия материалов при введении дежурного отопления в выходные и праздничные дни составит: 164436,48 руб.

2) Сокращение затрат по дирекции связанных с упаковкой и отгрузкой готовой продукции:

а) снижение норм расхода материалов на 30% (проволока и пломбы) в цехе отгрузки автомобилей (используются при увязке автомобилей и подготовке их к отгрузке);

Расчет экономии от снижения норм на материалы

План 1кв. сокр. на 30%

Первоначальный годовой план

Условно-годовой план сокр. на 30%

Условно-годовая экономия материала

условно годовая экономия за год в руб.

Из таблицы 3.4. следует, что годовая экономия от внедрения, предложенного нами мероприятия, составит 1632,6 тыс. руб.

Расчет экономической эффективности от внедрения отгрузки автомобилей УАЗ «Хантер» (с железной крышей) на 1 ярусе 2-х ярусных платформ за период с 1 по 31 января 2012 года

а/м (раз-ные) на 2 ярусе

Стои-мость 1двух-ярусной плат-формы

кол-во отгр. платформ

кол-во платформ для отгр.

«Хан-тер» на 2 ярусе (5а/м)

Стоимость тарифа за 1 а/м при полной загрузки платформ (8 а/м);

Стоимость тарифа за 1 а/м «Хантер»

Экономия тарифа на 1 а/м

Продолжение таблицы 3.5

Дополнительные затраты по заработной плате составляют:

стоимость 1н/ч- 36,371руб;

трудоемкость на подготовку и погрузку на 1 ярус

Итого стоимость погрузки одного автомобиля : 4,81 х 36,371=174,94 руб.

Расчет заработной платы за погрузку 172 штук составляет:

174,94 х 172=30089,68 руб.

Вычеты на социальное страхование: 30089,68 х 0,272=8184,39руб.

Общая стоимость использованных ящиков: 2017,51 х 86=173505,86 руб.

Дополнительные затраты на отгрузку составляют:

Экономический эффект от внедрения данного способа погрузки за месяц составит: 1756641-211777=1544,86 тыс.руб.

Экономия за год составит: 1544864 х 12=18858368 руб., или 18858,4 тыс. руб.

Предоставим сводные данные по экономии затрат за 2012 год.

Сводные данные по экономии сметы затрат за 2012 год дирекции по маркетингу и продажам, тыс.руб.

наименование статьи расходов

плановые показатели до внедрения

экономический эффект от внедрения

Услуги сторонних организаций

Коммерческие расходы по оплате железнодорожного тарифа

Из таблицы 3.6. следует, что экономия по дирекции за счет внедрения предложенных нами мероприятий составит 29358,8 тыс. руб.(7,7%) за год.

4) Так же улучшить показатели финансовой устойчивости, и в целом улучшить финансовое состояние предприятия, можно путем сокращения нормативного остатка готовой продукции Дирекции по маркетингу и продажам.

Представим норматив оборотных средств Дирекции по маркетингу и продажам в таблице 3.7.

Норматив оборотных средств Дирекции по маркетингу и продажам, тыс. руб.

Из таблицы 3.7 следует, что нормативы на запчасти, машкомплекты рассчитаны по норме 10 дней, а автомобили – по норме 1682 штуки.

Произведем расчет: 6500 : 22 х 5 = 1477 шт., где, 6500 план производства автомобилей на месяц;

Произведем расчет: 145000 : 22 х 7= 46136 тыс. руб.,

Использование компьютерного обеспечения при сборке заказанной партии, совершенствование складского хозяйства и взаимосвязь, как с производством, так и со снабженческими службами помогут в сокращении сроков сборки и отгрузки заказанной продукции. Представим сводные данные по расчету норматива оборотных средств готовой продукции в таблице 3.8.

Сводные данные по расчету норматива оборотных средств готовой продукции

норматив по готовой продукции

Оптимальный (а/м 5дней, запчасти7дней)

автомобили, тыс. руб.

машкомплекты, тыс. руб.

запасные части, тыс.руб.

Из таблицы 3.8 следует, что снижение нормативного остатка по готовой продукции приведет к высвобождению денежных средств, в сумме 47927 тыс. руб., ежемесячно, а в год = 575124 тыс.руб., что так необходимо предприятию в условиях недостатка собственного капитала.

В связи с предложенными рекомендациями выявлено, что общий экономический эффект ОАО «УАЗ» составит:

1700+2171,42+1193400+1632,6+18858,4+29358,8+575124=1 822 245,22 тыс. руб.

Более половины вырученной суммы необходимо погасить кредиты и займы на сумму 1 000 000 тыс.руб. (2127768 – 1000000=1127768 тыс.руб.) руб., остаточная вырученная сумма от предложенных рекомендаций останется 1822245,22-1000000=822245,22 тыс.руб. – нераспределенная прибыль.

Проведем расчет показателей рыночной финансовой устойчивости для ОАО «УАЗ» на 1.01.2012г.(1) и по состоянию на 1.01.2013г. с учетом произведенных мероприятий(2), и занесем полученные результаты в таблицу 3.9.

Коэффициент задолженности ((ст.590+ст.610+ст.620+ст.660) : ст.490) (норматив меньше 0,7):

(1611175+2127768+812301+117003) : 3555330 = 1,31

(1611175+1127768+812301+117003) : (3555330+2743217,88) = 0,58

Коэффициент задолженности после проведения мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия соответствует нормативному значению.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ((ст.490-ст.190)/ст.290) (норматив не менее 0,1):

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами значительно повысился после предложенных рекомендаций и достиг показателя 0,2.

Коэффициент общей платежеспособности (норматив больше 0,5):

Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами (норматив 0,6-0,8):

Коэффициент маневренности собственных средств (Кман):

Коэффициент соотношения внеоборотных и собственных средств (Кипс) (норматив 0,5):

5705684 : 3555330 = 1,60

5705684 : 4377575,22 = 1,3

Коэффициент автономии (Ка) (больше 0,5):

3555330 : 8728847 = 0,40

4377575,22 :8728847 = 0,5

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кзс) (меньше 1)

(1611175+3562342) : 3555330 = 1,45

(1611175+3562342) : 4377575,22 = 1,1

По произведенным расчетам это направление обеспечит укрепление финансового состояния предприятия и позволит достичь финансовой устойчивости (таблица 3.9).

Влияние предлагаемых мероприятий на коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «УАЗ»

1.Коэффициент автономии (Ка)

2.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

4.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Продолжение таблицы 3.9

5.Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами

6.Коэффициент маневренности собственных средств

7. Коэффициент соотношения внеоборотных и собственных средств

8. Коэффициент задолженности

Итак, на основании исследования третьей главы дипломной работы, выявлено в рамках дипломной работы автором выдвигаются следующие предложения для совершенствования финансового состояния ОАО «УАЗ»:

— проведение рекламной компании;

— сдача в аренду помещения;

— снижение затрат на производство.

В связи с предложенными рекомендациями выявлено, что общий от экономический эффект от внедрения рекомендаций ОАО «УАЗ» составит 1 822 245,22 тыс. руб.

Более половины вырученной суммы необходимо погасить кредиты и займы на сумму 1 000 000 тыс.руб. (2127768 – 1000000=1127768 тыс.руб.) руб., остаточная вырученная сумма от предложенных рекомендаций останется 1822245,22-1000000=822245,22 тыс.руб. – нераспределенная прибыль.

Таким образом, коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «УАЗ» после проведения мероприятий стали значительно лучше, и даже некоторые из них соответствуют нормативным значениям, но на предприятии все еще будет сохраняться недостаточность свободных средств для маневрирования, поскольку процесс улучшения финансового состояния – процесс не ежеминутный, а создаваемый в течение всего отчетного периода.

В результате исследования теоретической главы дипломной работы, рассмотрены теоретические вопросы финансового анализа в финансовом менеджменте: раскрыты понятие, значение и роль финансового анализа на предприятия, дана методика оценка показателей финансового анализа предприятия. Выявлено, что основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Установлено, что финансовый анализ проводится по следующим направлениям: анализ имущественного состояния, динамики и структуры источников его формирования; анализ ликвидности и платежеспособности; анализ коэффициентов финансовой устойчивости; анализ финансовых результатов предприятии.

Проанализировав деятельность ОАО «УАЗ» за 2010-2012гг. получено следующее: основной вид деятельности предприятия является выпуск автомобилей повышенной проходимости в условиях бездорожья.

Рассчитано, в результате анализа финансового состояния предприятия по данным баланса предприятия ОАО «УАЗ» за период с 2010 по 2012 гг.:

По всем показателям, характеризующим финансовые результаты, произошли структурные изменения: 2010 год оказался самым тяжелым, так как на конец года образовался убыток в сумме 321814 руб.,; 2011 год закончился с положительными результатами, производство начало набирать обороты: чистая прибыль составила 6689 руб., 2012 год характеризуется так же положительно, прибыль составила 583932 руб.

В 2012 году произошло значительное увеличение заемных средств: долгосрочных обязательств на сумму 142922 руб. и краткосрочных на сумму 615145 руб., что является отрицательным для предприятия. С помощью денежной наличности которая имеется на предприятии ОАО «УАЗ» не может рассчитаться по краткосрочным кредитам и займам сумма которых составляет на 2012 год: 2127768 руб.

Оценив коэффициенты финансовой устойчивости установлено, коэффициент текущей ликвидности в 2010 году он составил 0,85, что говорит, о том, что предприятие неликвидное, т.к. кредиторская задолженность превышала оборотные активы предприятия. В 2012 году ситуация в ОАО «УАЗ» практически осталась без изменений: коэффициент текущей ликвидности уменьшился до 0,84. Это свидетельствует о том, что ликвидные активы также не превышают размер краткосрочной задолженности и недостаточно обеспеченно оборотными средствами.

Выявлено, что основными причинами такого плохого финансового положения предприятия стала плохая работа с кредиторской задолженностью, плохая осведомленность покупателей о фирме ОАО «УАЗ», высокие производственные затраты.

Так же определено, что пути повышения эффективности управления финансовой устойчивостью предприятия, направлены на:

— оптимизацию запасов, путем внедрения программного обеспечения 1 С Предприятие 7.7;

— проведение рекламной компании, путем размещения рекламы на телевидении, газетах, радио, раздача листовок;

— сдача в аренду неиспользуемых помещений общей площадью 100 000м 2 ;

— снижение затрат на производство:

б) экономия сметы затрат за 2012 год дирекции по маркетингу и продажам.

В связи с предложенными рекомендациями выявлено, что общий от экономический эффект от внедрения рекомендаций ОАО «УАЗ» составит 1 822 245,22 тыс. руб.

Более половины вырученной суммы необходимо погасить кредиты и займы на сумму 1 000 000 тыс.руб. (2127768 – 1000000=1127768 тыс.руб.) руб., остаточная вырученная сумма от предложенных рекомендаций останется 1822245,22-1000000=822245,22 тыс.руб. – нераспределенная прибыль.

Таким образом, коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «УАЗ» после проведения мероприятий стали значительно лучше, и даже некоторые из них соответствуют нормативным значениям, но на предприятии все еще будет сохраняться недостаточность свободных средств для маневрирования, поскольку процесс улучшения финансового состояния – процесс не ежеминутный, а создаваемый в течение всего отчетного периода.

Список использованных источников

3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. (принят ГД ФС РФ 14.01.1998) (ред. от 27.12.2009).

4. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Справочная правовая система «Гарант». – 2010.

5. Методические указания по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. №31-р). Справочная правовая система «Гарант». – 2010.

8. Бланк, И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк. – Киев: НикаЦентр, Эльга, 2008. – 544с.

Источник

Поделиться с друзьями
admin
Электронная библиотека
Adblock
detector