Формула экономического эффекта
Понятие экономического эффекта
Эффект является абсолютной величиной, показывающей достигаемый результат при выполнении какой-либо процедуры.
При этом важным является не только само по себе обеспечение результата, но и то, какими силами он был достигнут.
По этой причине основой подсчета экономической эффективности составляет годовой экономический эффект, включая затраты на его достижение. Кроме того, помимо абсолютной величины эффекта необходимо также определитьотносительную величину эффекта, вычисляемую посредством деления общего получаемого результата назатраты ресурсов для его получения.
Формула экономического эффекта считается конечным экономическим результатом, который получается в результате проведенияопределенных мероприятий, вызывающих улучшение соответствующих показателей работы компании. Результат – это абсолютный показатель, измеряемый в денежных единицах.
Получение эффекта в целом основывается на первоначальном осуществленииопределенных затрат, а в дальнейшем получение дополнительной прибыли от внедрения мероприятий. Сам экономический эффект и можно представить в виде этого дополнительного дохода, который получает предприятие через:
Формула экономического эффекта
Не существует определенной формулы экономического эффекта. При этом чаще всего используются следующие формулы при расчете:
Здесь Rнов – новый результат,
R стар – старый результат деятельности,
С – сумма затрат дисконтированная (за весь период осуществления изменений)
Эгод = ( Rнов — Rстар ) — C*N
N – нормативная сумма отдачи от вложений годовая.
Данная формула экономического эффекта сравнивает альтернативную возможность инвестирования затраченной суммы средств в альтернативный источник дохода. Здесь N может быть ставка рефинансирования, кредитный процент, ставка депозита, процент доходности облигаций и др. Вы бор этой величины будет зависеть от определенных возможностей инвестирования.
Формула экономической эффективности
Экономическая эффективность является показателем, который определяется отношением экономического эффекта к затратам на данный эффект. Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:
Е = ЭЭ/З
Здесь ЭЭ – величина экономического эффекта,
З – затраты на его осуществление.
Что показывает экономический эффект
Можно сказать, что с помощью эффекта определяется степень эффективность, которая в свою очередь определяет степень выгодности. Показатель эффекта – относительный, поэтому его можно использовать при сравнении с существующими нормативами.
В целом выгода от внедрения эффекта характеризуется тремя обстоятельствами:
1) затраты на проведение мероприятий, которые должны быть как можно меньше;
2) эффект от внедрения, который должен быть максимальным;
3) срок, в течение которого происходит эффект.
В зависимости от характера мероприятий, проводимых для увеличения эффекта, его расчет осуществляется по-разному. Общая формула экономического эффекта не существует, она определяется по мере определения источника получения данного эффекта.
Если при расчете получается годовой эффект от проведения мероприятия,то для получения общей суммы эффекта, необходимо его умножение на количество лет, которых приносят данный эффект.
Примеры решения задач
| Задание | Рассчитать экономический эффект от проведенного мероприятия (совершенствование оборудования на предприятии) на производстве обуви. Даны следующие показатели: |
Количество пар обуви (план) – 2350 шт.,
До внедрения нового оборудования – 26,5 часов,
После – 11,1 часов.
До внедрения оборудования – 2350*26,5=62275 часов.
После внедрения оборудования – 2350*11,1=26085 часов.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения оборудования:
Эфф=62275 — 26085/62275= 0,5811
| Задание | По условиям предыдущей задачи рассчитать эффект в рабочих местах, если |
Годовой фонд времени производства – 232 дн.,
Смена продолжительность 8 часов.
До внедрения оборудования:
После внедрения оборудования:
Мы видим, что ввод нового оборудования поспособствовал освобождению 34,55-15,05 = 19,5 рабочих мест
СВОДНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ
Проведемᅟ факторныйᅟ анализᅟ фондоотдачи основныхᅟ средствᅟ ПАО «НПП «Пирамида». Способомᅟ абсолютныхᅟ разницᅟ рассчитаемᅟ изменение фондоотдачи основныхᅟ средствᅟ за счет:
-ᅟ ᅟ удельного веса активнойᅟ части основныхᅟ средств
ᅟ руб.,
-ᅟ ᅟ удельного веса действующего оборудованияᅟ вᅟ активнойᅟ части основныхᅟ средств
ᅟ руб.
-ᅟ фондоотдачи действующего оборудования
ᅟ руб.
Итак, видно, что фондоотдача промышленно-производственныхᅟ основныхᅟ средствᅟ вᅟ 2016ᅟ годуᅟ по сравнениюᅟ сᅟ 2014ᅟ годомᅟ увеличиласьᅟ на 0,03ᅟ рубля.
Наиболее существенное влияние на фондоотдачуᅟ машинᅟ и оборудованияᅟ оказалᅟ ростᅟ производительности оборудования. Подᅟ воздействиемᅟ этого фактора, она увеличиласьᅟ на 0,57ᅟ руб.
Вторымᅟ факторомᅟ положительно повлиявшимᅟ на фондоотдачуᅟ машинᅟ и оборудованияᅟ являетсяᅟ увеличение фактического количества отработанныхᅟ дней. За счетᅟ этого фактора фондоотдача возросла на 0,04ᅟ руб.
Факторами негативно повлиявшимᅟ на фондоотдачуᅟ машинᅟ и оборудованияᅟ являются:ᅟ увеличение стоимости оборудования, снижение уровняᅟ коэффициента сменности и продолжительности сменыᅟ работыᅟ оборудования.
В процессе анализа выявляются и изучаются факторы, которые тем или иным образом влияют на результаты деятельности предприятия и в частности на эффективность использования основных средств. Тем самым выявляются пути и резервы увеличения эффективности использования основных средств. Ими могут быть ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий по НТП.
В процессе анализа выделяют два вида резервов:
— упущенные возможности организации, определяемые на основании уже составленной отчетности, особенность которых состоит в том, что изменить результаты нельзя, а можно лишь выявить причины неиспользованных резервов и учесть их в будущем;
-прогнозные резервы, позволяющие выявить фактические возможности организации в будущем.
Если бы в 2016 году фондовооруженность составила бы 495 тыс. руб., а фондоотдача осталась бы на уровне 2015 года, то есть 1,82 руб., то производительность труда была бы равна:
ПрТр 2016 = 495*1,82=900,9 тыс. руб.
Определив с помощью факторного анализа влияние факторов на величину товарооборота, выявим неиспользованные организацией резервы роста исследуемого показателя за 2016 год.
Факторами первого порядка, влияющих на объем реализованной продукции:
— изменение среднегодовой стоимости основных средств;
В данном случае увеличение среднегодовой стоимости основных средств положительно повлияло на рост объема реализованной продукции. Отрицательное воздействие на величину товарооборота (ТО) оказало снижение фондоотдачи в 2016 году.
Если бы фондоотдача в 2016 году не снизилась, а осталась на уровне 2015 года, при условии роста среднегодовой стоимости основных средств до 690 500 тыс. руб., то неиспользованный резерв был бы равен 4 624 тыс. руб.
ТО (прогноз) = 4 624*3,8 = 170571,2 тыс. руб.
Неиспользованный резерв роста товарооборота:
Р↑ТО = ТО (прогноз) – ТО (факт) = 170 571,2 – 165 947,2 = 4 624 тыс. руб.
Рост среднегодовой стоимости активной части основных средств положительно повлиял на величину товарооборота, а снижение ее фондоотдачи значительно снизило возможности по увеличении объема реализованной продукции.
Расчет влияния предложенных мероприятий по сдачу в аренду основных средств на эффективность использования основных средств в ПАО «НПП «Пирамида» представлены в таблице 16.
Расчет влияния предложенных мероприятий по сдаче в аренду основных средств на эффективность использования основных средств в ПАО «НПП «Пирамида»
| Показатели | До предлагаемых мероприятий | После предлагаемых мероприятий | Экономический эффект от применения |
| 1. Объём производства, тыс. руб. | 945 328 | 1 026 328 | +81 000,0 |
| 2. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 458 164 | 458 164 | 0,0 |
| 3.Прибыль от продаж, тыс. руб. | 33 036 | 114 036 | +81 000,0 |
| 4. Фондоотдача, руб. (гр.1/гр.2) | 2,06 | 2,24 | 0,18 |
| 5. Фондоёмкость, руб. (гр.2/гр.1) | 0,48 | 0,45 | -0,03 |
| 6.Фондорентабельность (стр. 3/стр. 2 х 100%), % | 7,21 | 24,89 | +17,68 |
| 7. Численность ППП, чел. | 0,0 | ||
| 8. Фондовооружённость, тыс. руб./чел. (гр.2/гр.7) | 325,63 | 325,63 | 0,0 |
| 9. Производительность труда тыс. руб./чел. (гр.1/гр.7) | 671,87 | 729,44 | +57,57 |
Из таблицы 16 можно сделать вывод, что после внедрения предполагаемых мероприятий по сдаче в аренду складских помещений повысится объем производства с 945 328 тыс. руб. до 1 026 328 тыс. руб. или на 81 000 руб. Соответственно и прибыль от продаж также вырастет с 33 038 тыс. руб. до 114 036 тыс. руб. или на 81 000 тыс. руб.
Фондоотдача так же увеличится с 2,06 руб. до 2,24 руб. или на 0,18 руб., что говорит о повышении эффективности использования основных средств на исследуемом предприятии.
Снижение фондоёмкости с 0,48 руб. до 0,45 руб. или на 0,03 руб. означает экономию труда, осуществлённого в основных средствах, т.е. предприятие без увеличения основных производственных фондов (после предполагаемых мероприятий среднегодовая стоимость основных средств осталась на прежнем уровне и составила 458 164 тыс. руб.), смогло увеличить выручку.
На рост фондорентабельности в ПАО «НПП «Пирамида» с 7,21% до 24,89% или на 17,68%, наибольшее влияние оказало эффективное использование основных фондов, за счет сдачи в аренду пустующих складских помещений.
Увеличилась также и производительность труда с 671,87 тыс. руб./чел. до 729,44 тыс. руб./чел. (на 57,57 тыс. руб./чел.), т.е. на исследуемом предприятии возможен рост производительности труда с такой же численность работников, увеличить объем производства.
Все предложенные мероприятия по эффективности использования основных средств в деятельности ПАО «НПП «Пирамида» на перспективу обобщим в таблице 17 и покажем экономический эффект.
| Мероприятия | Описание мероприятия | Расходы, тыс. руб. | Экономический эффект (доход) |
| 1.Сдача в аренду складского помещения | Складское помещение общей площадью 10 000 кв. м. Рыночная стоимость 1 кв.м складской площади от 625 руб. до 750 руб. в месяц, или в год 7 500 руб. и 9 000 руб. | 0,00 | 81 000,00 |
| ИТОГО | 0,00 | 81 000,00 |
Таким образом, сдача в аренду складского помещения общей площадью 10 000 кв. м., рыночной стоимостью за 1 кв.м складской площади от 625 руб. до 750 руб. в месяц, или в год 7 500 руб. и 9 000 руб., способствует увеличению прибыли организации за год на 81 000 тыс. руб., так как все расходы по содержанию данной площади на период аренды несет арендатор.
Вышеперечисленные меры должны способствовать повышению эффективности использования основных средств в ПАО «НПП «Пирамида», безусловно, если все предложения будут приняты во внимание руководством исследуемого предприятия.
За счет долговечности, надежности, минимизации тепловых потерь, сокращения сроков строительства и стоимости работ по прокладке уменьшается на 20-30%. Конструкция трубопроводов тепловых сетей с пенополиуретановой изоляцией выгодно отличается от тепловых сетей тем, что она имеет систему оперативного дистанционного контроля (ОДК), стоимость которой не превышает 1,5% от стоимости тепловой сети.
В рамках оптимизации расходов организации связанных с использованием внеоборотных активов проведен выбор варианта обновления основных средств предприятия. Наиболее оптимальным источником финансирования для обновления парка машин является лизинг. Подсчитав итоговые суммы затрат и сравнив их между собой можно сказать, что обратившись в компанию ЗАО «Лизинг-моторс» при этом организация сократит свои расходы на лизинговые услуги на 97,110 тыс.р.
Также нами предлагаются резервы увеличения доходов организации за счет более эффективного использования основных средств. В частности некоторые единицы спецтехники ПАО «НПП «Пирамида» не задействованы в производстве, в соответствии с этим, предлагается сдача не требуемых машин и механизмов в аренду.
Таким образом, сдав неиспользованное оборудование в аренду, организация выручит 1128000 р. с учетом остальных расходов дополнительный доход, который организация получит за год составит 9745,920 тыс.р.
Как уже говорилось, одна из проблем в организации связана с большой долей изношенности основных средств поэтому, нами было предложено создать резерв под предстоящие расходы на ремонт.
Рассчитав сумму, необходимую для создания резерва, определили что предельная сумма резерва на 2017 г. составит 1200000 р. Таким образом, в 2017 г., а ежеквартально компания должна отчислять в резерв 550 000 р. (300000 + 250000).
Подводя итог по представленным цифрам, можно сказать, что фондоотдача всех основных производственных фондов в прогнозируемом периоде возрастает на 0,05 и на 0,06 пункта, а фондоемкость, как обратный показатель фондоотдачи, наоборот снизится на 0,1 и на 0,15 пункта.
Прежде всего, это связано с увеличение выручки и улучшением работы основных средств, связанных с их обновлением. Все это положительно характеризует разработанный комплекс мероприятий, который и привел к данным изменениям.
Экономическая эффективность от внедрения мероприятий
1. Увеличение заработной платы рабочих высшего разряда (5 и 6 разряды) на 10% произошло за счет сокращения рабочих 1-го и 2-го разрядов (поскольку на анализируемом предприятии средняя часовая оплата для рабочих 5-6 разрядов составляет 65-76 руб., что ниже средней часовой ставки у ведущих строительных организаций (80-82 руб.) для данных разрядов рабочих).
Зарплата одного рабочего 5 разряда после увеличения составит 107 руб., а 6 разряда – 112 руб.
Общая сумма заработной платы рабочих 5-6 разрядов после увеличения будет равна (107·31 + 112·13) ·1736,4 = 8287,8 тыс. руб. в год, что составит прирост данной статьи расходов в себестоимости выполненных работ на 523,8 тыс. руб. (таблица 3.3.1).
| Заработная плата | 2008 год | Проект на 2009 год |
| Средняя заработная плата в час на одного рабочего 5-6 разряда, руб. | 95-100 | 107-112 |
| Средняя заработная плата в день на одного работающего рабочего 5-6 разряда, руб. | 760-800 | 856-896 |
| Средняя месячная заработная плата на одного рабочего 5-6 разряда, руб. | 15960-16800 | 17976-18816 |
| Средняя годовая заработная плата рабочих 5-6 разрядов, руб. | 191520-201680 | 215712-225792 |
Результаты экономического эффекта предложенных мероприятий в области кадровой политики ООО «-» представлены в таблице 3.3.2.
| Мероприятия по совершенствованию кадровой политики | Единицы измерения | Затраты | Доходы | Экономический эффект |
| 1. Увеличение заработной платы рабочих высшей категории на 10% | тыс. руб. | 523,8 | 86,2 | |
| 2. Обучение рабочих смежным специальностям | тыс. руб. | 1333,3 | 648,3 | |
| 3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на курсах | тыс. руб. | 3550,6 | 2043,6 | |
| 4. Дополнительные расходы на социальные нужды | тыс. руб. | 1451,4 | — | -1451,4 |
| ИТОГО: | тыс. руб. | 4167,2 | 5493,9 | 1326,7 |
Структура рабочих по разрядам в 2008-2009 годах изменится следующим образом (рис. 3.3.1):
Повышение заработной платы является эффективным методом повышения производительности труда. Из опыта других организаций известно, что повышение зарплаты на 10% продуцирует увеличение производительности труда как минимум на 15-20%.
Таким образом, можно предположить, что рост зарплаты увеличит заинтересованность работников в более продуктивном и качественном труде. Среднечасовая выработка одного рабочего 5 разряда вырастет до 889,5 руб., а одного рабочего 6 разряда – до 920 руб. Общий объем выполненных работ за счет этого возрастет на 610 тыс. руб. в год.
2. Обучение рабочих смежным специальностям повлечет за собой увеличение расходов на персонал в среднем в размере 5000 руб. на одного обучающегося рабочего, или 685 тыс.руб. на всех рабочих.
Но данная процедура позволит организации сэкономить на заработной плате узкоспециализированных рабочих.
Средняя зарплата 1 каменщика = 14000 руб.
Средняя зарплата 1 монолитчика = 16000 руб.
Средняя зарплата 1 арматурщика = 15500 руб.
Средняя зарплата 1 рабочего, владеющего несколькими специальностями = 22000 руб.
Экономия на одном рабочем при его обучении смежным специальностям составит 10500 руб., что в общем для организации даст экономию денежных средств в размере 1333,3 тыс. руб.
3. Повышение квалификации рабочих 3 и 4 разрядов до уровня 5-6 разрядов на различных курсах повышения квалификации работников строительной отрасли, а также внутри организации с помощью системы наставничества со стороны более опытных рабочих.
Средние расходы на одного рабочего при увеличении его квалификации составят:
— Обучение на курсах: 8000 руб. на одного рабочего, или 568 тыс. руб. в год.
В то же время повышение квалификации работников и соответствующее ей увеличение заработной платы приведет к увеличению производительности труда данной категории рабочих, что позволит организации увеличить объем реализуемых строительно-монтажных работ на 3550,6 тыс. руб. в год.
4.Дополнительные расходы на социальные нужды:
— оплата проездных: 575,4 тыс. руб. в год
— дополнительное медицинское страхование: 876 тыс. руб. в год
Все вышеперечисленные мероприятия позволят:
1) снизить текучесть кадров, особенно высококвалифицированных рабочих;
2) сократить потери рабочего времени из-за недостатка квалификации рабочего состава организации;
3) увеличить число сотрудников, владеющих несколькими смежными профессиями и специальностями;
4) повысить трудовую дисциплину, уровень мотивации рабочих к более эффективному и качественному труду;
5) развить организационную культуру и культуру труда сотрудников предприятия;
6) сократить число трудовых конфликтов, создать прочный и дружный коллектив, объединенный общей целью.
Общие расходы на проведение предложенных мероприятий в области управления трудовыми ресурсами в ООО «-» составят:
523,8 + 685 + 568 + 939 +575,4 + 876 = 4167,2 тыс. руб. в год
Общая экономия денежных средств и дополнительная прибыль от предложенных мероприятий на данном предприятии составит:
610 + 1333,3 + 3550,6 = 5493,9 тыс. руб. в год
Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 1326,7 тыс. руб., что составляет 10% от прибыли, полученной организацией в 2008 году.
Важными показателями эффективности мероприятий, связанных с капитальными вложениями являются срок окупаемости и коэффициент эффективности.
Проект на 2009 год:
Т = 4167,2 / 11977 = 0, 35 года,
Е = 11977 / 4167,2 = 2,9
Из расчетов видно, что срок окупаемости затрат составит 4 месяца, а коэффициент эффективности – 2,9, что соответствует норме. Согласно типовой методике определения экономической эффективности капитальных вложений нормативный коэффициент установлен на уровне не ниже 0,12, а срок окупаемости не выше 8,3 года.
Заключение
На основании изученного теоретического и практического материала можно сделать следующие выводы:
1. В настоящее время трудовые ресурсы организации становятся ее главным фактором в повышении эффективности производства и конкурентоспособности фирмы на рынке. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации. Главной целью кадровой политики является обеспечение функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками. Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления предприятием в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают наиболее полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом.
2. Анализируемое предприятие ООО «-», организованное в 1999 году, относится к организациям строительной отрасли, выполняющим строительно-монтажные, пусконаладочные, ремонтные, проектные и иные работы. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, во главе которой стоит собрание учредителей и назначаемый им генеральный директор. Расчет показателей эффективности структуры управления показал соответствие имеющейся структуры управления размерам и специфике данного предприятия.
3. В ООО «-» в настоящее время работает 225 человек, 137 из которых являются основными производственными рабочими, выполняющими строительно-монтажные работы. Анализ трудовых ресурсов предприятия за 2006-2008 годы показал, что в организации наблюдается нехватка высококвалифицированных рабочих кадров, очень высок уровень текучести работников.
4. Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «-» за 2006-2008 годы свидетельствуют о постепенном развитии данного предприятия. Так, выручка от реализации и прибыль постепенно возрастают, увеличивается производительность труда работников предприятия, растет их среднегодовая заработная плата. Но на предприятии при увеличении общей суммы ОПФ их фондоотдача уменьшается, это свидетельствует об устаревании, износе ОПФ и необходимости их модернизации.
5. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «-» выявил резкое уменьшение оборачиваемости оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности, основные коэффициенты деловой и финансовой активности предприятия также несколько уменьшились. В то же время сумма чистой прибыли, которая остается у предприятия на собственные нужды, за этот период увеличилась и составила в 2008 году 4796 тыс. руб. Организация находится в неустойчивом финансовом состоянии.
6. В данной дипломной работе дан прогноз выручки от реализации выполненных работ ООО «-» на 1 квартал 2009 года на основе экстраполяции ряда динамики. Выручка от реализации выполненных работ в таком случае будет составлять 1 квартал 2009 года 188051,8 тыс. руб.
7. Основной проблемой многих организаций строительной отрасли является нехватка квалифицированных рабочих кадров. На ООО «-» наблюдается недостаток кадров всех категорий по сравнению с потребностью организации, но особенно много не хватает высококвалифицированных рабочих. Производительность труда увеличилась, но в большей степени это связано с увеличением количества сверхурочно отработанного времени, что показывает недостаточную проработку вопроса загруженности и распределения работ во время рабочей смены, а также простои из-за отсутствия необходимых навыков у рабочего состава организации.
8. Решение проблемы нехватки квалифицированных кадров на анализируемом предприятии видится в разработке эффективной и продуманной кадровой стратегии, включающей в себя ряд следующих мер:
— повышение заработной платы рабочим высших разрядов;
— создание системы постоянного повышения квалификационного уровня рабочих внутри организации и на специальных курсах, а также обучения их смежным профессиям и специальностям;
— разработка и внедрение системы социальных выплат рабочим (оплата проезда, дополнительное медицинское страхование) и т.д.
9. Данные мероприятия должны быть осуществлены в ближайшее время за счет собственных средств предприятия, они позволят организации повысить свой общий уровень прибыли к концу 2008 года на 1327,6 тыс. руб. Срок окупаемости вложенных средств составит 4 месяца при условии сохранения данной кадровой политики до конца 2009 года.
10. Специфика строительной отрасли создает свои требования к организации и проведению мероприятий по защите и сохранению здоровья работников, занятых строительно-монтажными работами. Проект производства работ на ООО «-» предусматривает передовую технологию, применение рациональных приспособлений и оснастки, такую организацию труда, которая при высокой производительности обеспечила бы соблюдение правил техники безопасности и предотвращала бы производственный травматизм.
Список использованной литературы
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Справ. система «Гарант».
3. Менеджмент в строительстве. Под ред. В.С. Степанова. –М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Охрана окружающей среды. Под ред. С.В. Белова. –М.: Высшая школа, 1999.
5. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. –М.: ИНФРА-М, 2004.
7. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –М.: ЮНИТИ, 2001.
10. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В. А. Управление персоналом. –СПб.: Нева, 2003.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2003.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиции, анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1996.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: ИНФРА-М, 2003.
17. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. –М.: Экзамен, 2004.
18. Передельский Л.В. Строительная экология. –М.: Высшая школа, 2003.
19. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./ Росстат. –М., 2008. – 847 с.
20. Саакян А.К. Экономика и социология труда. –СПб.: Питер, 2002.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Минск: Новое знание, 2002.
