Экономическое обоснование мероприятий в области управления персоналом

Тема 7 Экономическое обоснование мероприятий в области УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

dark fb.4725bc4eebdb65ca23e89e212ea8a0ea dark vk.71a586ff1b2903f7f61b0a284beb079f dark twitter.51e15b08a51bdf794f88684782916cc0 dark odnoklas.810a90026299a2be30475bf15c20af5b

caret left.c509a6ae019403bf80f96bff00cd87cd

Принципы экономического обоснования мероприятий в области управления персоналом:

— учет фактора времени при определении затрат и результатов;

— учет затрат и результатов принимаемых решений начиная с разработки и кончая последствиями от их использования;

— применение к расчету системного, комплексного и других научных подходов менеджмента;

— обеспечение сопоставимости вариантов по объему, срокам, качеству, методам получения исходной информации, условиям применения (использования) вариантов расчета;

— обеспечение многовариантности (не менее трех) управленческих решений. К исполнению (внедрению) принимается вариант, качественно выполняющий требуемые задачи с минимальными затратами.

Сначала надо исследовать требования выхода системы, т.е. оценить собственно эффективность управления персоналом с помощью системы соответствующих показателей.

Затем следует изучить влияние внешней среды на качество функционирования системы, т.е. факторов влияющих на эффективность управления персоналом, качество входа, т.е. эффективность функционирования собственно служб управления персоналом, принять меры по соответствию оценок входа и выхода.

В последнюю очередь надо разработать мероприятия по обеспечению соответствия оценок входа и процесса, т.е. мероприятия повышающие эффективность управления персоналом.

Таким образом, цепочка анализа и обеспечения эффективности управления персоналом следующая: выход – внешняя среда и вход – процесс в системе. В такой же последовательности необходимо вкладывать инвестиции в обеспечение эффективности управления персоналом.

Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом имеет свои особенности, мы предлагаем определять ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации мероприятий по повышению качества процесса управления персоналом по следующей формуле:

image046, (9.1)

tki – абсолютная разница в издержках на i–го работника на k-ом подразделении, при переходе на новую систему компенсации в году t;

DЗ об Кт– абсолютная разница в издержках на обучение персонала, в результате изменения коэффициента текучести персонала на k-ом подразделении в году t;

Зk соц – затраты на повышения уровня бытовых условий и безопасности работы на k-ом подразделении;

Э t соп –сопутствующий экологический или социальных эффект (ущерб) в денежном выражении от реализации мероприятий по повышению уровня бытовых условий и безопасность работы в году t.

Таким образом, расчет ожидаемого эффекта позволит экономически обосновать программу по оценки и повышению эффективности управления персоналом.

Источник

Тема 7 Экономическое обоснование мероприятий в области УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Применение результатов аудита

Результаты мотивационного аудита могут быть использованы в различных сферах управления персоналом:

1. Для улучшения или разработки новой системы мотивации персонала.

ü Адаптация действующей системы мотивации к изменениям, происшедшим на рынке труда или в области стратегических целей организации,

ü Дополнение эффективной системы стимулирования системой мотивирования, направленной на применение индивидуального подхода к работникам,

ü Разработка программ по обучению руководителей приемам стимулирования, мотивирования, ресурсообеспечения, предоставления обратной связи и подкрепления результатов,

ü Разработка новой системы мотивации персонала и программы ее внедрения с целью получения ожидаемого эффекта в установленные сроки.

2. для совершенствования отдельных областей политики управления персоналом:

ü повышение эффективности решения вопросов найма, расстановки и внутрифирменных перемещений, формирования рабочих команд,

ü прогнозирование трудового поведения сотрудников,

ü принятие решения о выборе форм и методов обучения и повышения квалификации персонала,

ü определение карьерной ориентации различных групп персонала, разработка и организация выполнения индивидуальных планов карьерного развития,

ü оптимизация взаимодействий внутри и между подразделениями.

Принципы экономического обоснования мероприятий в области управления персоналом:

— учет фактора времени при определении затрат и результатов;

— учет затрат и результатов принимаемых решений начиная с разработки и кончая последствиями от их использования;

— применение к расчету системного, комплексного и других научных подходов менеджмента;

— обеспечение сопоставимости вариантов по объему, срокам, качеству, методам получения исходной информации, условиям применения (использования) вариантов расчета;

— обеспечение многовариантности (не менее трех) управленческих решений. К исполнению (внедрению) принимается вариант, качественно выполняющий требуемые задачи с минимальными затратами.

Сначала надо исследовать требования выхода системы, т.е. оценить собственно эффективность управления персоналом с помощью системы соответствующих показателей.

Затем следует изучить влияние внешней среды на качество функционирования системы, т.е. факторов влияющих на эффективность управления персоналом, качество входа, т.е. эффективность функционирования собственно служб управления персоналом, принять меры по соответствию оценок входа и выхода.

В последнюю очередь надо разработать мероприятия по обеспечению соответствия оценок входа и процесса, т.е. мероприятия повышающие эффективность управления персоналом.

Таким образом, цепочка анализа и обеспечения эффективности управления персоналом следующая: выход – внешняя среда и вход – процесс в системе. В такой же последовательности необходимо вкладывать инвестиции в обеспечение эффективности управления персоналом.

Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом имеет свои особенности, мы предлагаем определять ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации мероприятий по повышению качества процесса управления персоналом по следующей формуле:

image046, (9.1)

tki – абсолютная разница в издержках на i–го работника на k-ом подразделении, при переходе на новую систему компенсации в году t;

DЗ об Кт– абсолютная разница в издержках на обучение персонала, в результате изменения коэффициента текучести персонала на k-ом подразделении в году t;

Зk соц – затраты на повышения уровня бытовых условий и безопасности работы на k-ом подразделении;

Э t соп –сопутствующий экологический или социальных эффект (ущерб) в денежном выражении от реализации мероприятий по повышению уровня бытовых условий и безопасность работы в году t.

Таким образом, расчет ожидаемого эффекта позволит экономически обосновать программу по оценки и повышению эффективности управления персоналом.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Тема 9 Экономическое обоснование мероприятий в области УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Применение результатов аудита

Результаты мотивационного аудита могут быть использованы в различных сферах управления персоналом:

1. Для улучшения или разработки новой системы мотивации персонала.

ü Адаптация действующей системы мотивации к изменениям, происшедшим на рынке труда или в области стратегических целей организации,

ü Дополнение эффективной системы стимулирования системой мотивирования, направленной на применение индивидуального подхода к работникам,

ü Разработка программ по обучению руководителей приемам стимулирования, мотивирования, ресурсообеспечения, предоставления обратной связи и подкрепления результатов,

ü Разработка новой системы мотивации персонала и программы ее внедрения с целью получения ожидаемого эффекта в установленные сроки.

2. для совершенствования отдельных областей политики управления персоналом:

ü повышение эффективности решения вопросов найма, расстановки и внутрифирменных перемещений, формирования рабочих команд,

ü прогнозирование трудового поведения сотрудников,

ü принятие решения о выборе форм и методов обучения и повышения квалификации персонала,

ü определение карьерной ориентации различных групп персонала, разработка и организация выполнения индивидуальных планов карьерного развития,

ü оптимизация взаимодействий внутри и между подразделениями.

Принципы экономического обоснования мероприятий в области управления персоналом:

— учет фактора времени при определении затрат и результатов;

— учет затрат и результатов принимаемых решений начиная с разработки и кончая последствиями от их использования;

— применение к расчету системного, комплексного и других научных подходов менеджмента;

— обеспечение сопоставимости вариантов по объему, срокам, качеству, методам получения исходной информации, условиям применения (использования) вариантов расчета;

— обеспечение многовариантности (не менее трех) управленческих решений. К исполнению (внедрению) принимается вариант, качественно выполняющий требуемые задачи с минимальными затратами.

Сначала надо исследовать требования выхода системы, т.е. оценить собственно эффективность управления персоналом с помощью системы соответствующих показателей.

Затем следует изучить влияние внешней среды на качество функционирования системы, т.е. факторов влияющих на эффективность управления персоналом, качество входа, т.е. эффективность функционирования собственно служб управления персоналом, принять меры по соответствию оценок входа и выхода.

В последнюю очередь надо разработать мероприятия по обеспечению соответствия оценок входа и процесса, т.е. мероприятия повышающие эффективность управления персоналом.

Таким образом, цепочка анализа и обеспечения эффективности управления персоналом следующая: выход – внешняя среда и вход – процесс в системе. В такой же последовательности необходимо вкладывать инвестиции в обеспечение эффективности управления персоналом.

Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом имеет свои особенности, мы предлагаем определять ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации мероприятий по повышению качества процесса управления персоналом по следующей формуле:

image095, (9.1)

tki – абсолютная разница в издержках на i–го работника на k-ом подразделении, при переходе на новую систему компенсации в году t;

DЗ об Кт– абсолютная разница в издержках на обучение персонала, в результате изменения коэффициента текучести персонала на k-ом подразделении в году t;

Зk соц – затраты на повышения уровня бытовых условий и безопасности работы на k-ом подразделении;

Э t соп –сопутствующий экологический или социальных эффект (ущерб) в денежном выражении от реализации мероприятий по повышению уровня бытовых условий и безопасность работы в году t.

Таким образом, расчет ожидаемого эффекта позволит экономически обосновать программу по оценки и повышению эффективности управления персоналом.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Поделиться с друзьями
admin
Электронная библиотека
Adblock
detector